Entramos a tu empresa a ejecutar.
Microsyst reúne a un grupo de operadores senior con treinta años de trayectoria privada y una prueba colectiva de escala: la transformación tecnológica completa de una provincia. Infraestructura, ciberseguridad, sistemas críticos, tres millones de personas, USD 600 millones.
Hoy esa capacidad está puesta a disposición del sector privado — integrando inteligencia artificial en cada proceso, sistema y decisión. Para pocas empresas por año. Elegimos con quién.
El equipo
Somos un grupo de profesionales con más de treinta años de trayectoria en tecnología, operando en el sector privado desde siempre.
Ingenieros en sistemas, especialistas en ciberseguridad, arquitectos de infraestructura, expertos en procesos organizacionales, estrategas de innovación. Cada uno con historia propia en empresas, proyectos y clientes reales — antes, durante y después de cualquier otra cosa que hayamos hecho.
Entre 2019 y 2023, el núcleo del equipo condujo en conjunto la transformación tecnológica completa del gobierno de una de las provincias más grandes de Argentina. Todas las áreas. Cuatro años. Más de USD 600 millones gestionados. Infraestructura de conectividad regional, ciberseguridad crítica, sistemas electorales digitales, plataformas de gestión institucional, despapelización de un Estado entero.
Fue el proyecto más grande y más visible que hicimos juntos. No el primero ni el único.
Lo que esa experiencia nos dejó no fue un perfil público. Fue algo más útil: la certeza de que este equipo funciona bajo presión, sabe ejecutar a escala, y no improvisa cuando las cosas se complican. Cuatro años trabajando juntos en condiciones de máxima exigencia produce un tipo de confianza operativa que no se construye de otra manera.
Hoy esa capacidad está disponible para el sector privado. Para un número limitado de empresas por año, con las que elijamos trabajar porque tiene sentido real para las dos partes.
El equipo visible
Sergio Daniel Bleynat
El que diseña el sistema completo y conduce al equipo.
Ingeniero en Sistemas con doctorado en curso en comunicación social. Cuarenta años en tecnología y treinta en estrategia. Antes de Microsyst condujo la transformación tecnológica de una provincia entera — todas las áreas, cuatro años, más de USD 600 millones. Esa experiencia no cambió su forma de pensar: la confirma. Cada proyecto de Microsyst empieza y termina con su mirada de arquitecto.
César Augusto Coelho
El que convierte complejidad en organizaciones que funcionan.
Ingeniero con trayectoria en vinculación tecnológica universitaria y conducción institucional de alto nivel. En la gestión del gobierno de Santa Fe fue Subsecretario de Programas y Proyectos — el área que sostuvo la arquitectura operativa de toda la transformación. Sabe hacer algo que pocos pueden: tomar una iniciativa técnica de escala y convertirla en procesos reales que la gente adopta. En Microsyst es quien garantiza que lo que se diseña efectivamente funcione dentro de la organización del cliente.
Fernando Andrés Corvalán
El que protege lo que se construye.
Más de treinta años en infraestructura tecnológica, ciberseguridad y comunicaciones — en entornos civiles, militares y gubernamentales. Coordinó el área de ciberdefensa a nivel nacional. En la gestión del gobierno de Santa Fe fue Subsecretario de Infraestructura Tecnológica y Comunicaciones — el área que sostuvo toda la columna vertebral tecnológica de la provincia. En Microsyst es quien define cómo se construye para que dure y para que no se rompa cuando alguien lo intenta.
Sergio Luciano Reynoso
El que hace que el cambio sea adoptado, no solo implementado.
Especialista en coordinación de programas complejos y capacitación organizacional. Condujo el área de gobierno abierto y los procesos de formación durante la transformación digital del gobierno santafesino. En Microsyst es quien trabaja con las personas — no con los sistemas — para que la transformación no quede en las máquinas y llegue a quienes tienen que usarla.
El equipo ampliado
Además del núcleo visible, Microsyst trabaja con un grupo de profesionales senior que se suman por proyecto según lo que cada caso requiere.
Entre ellos: especialistas en desarrollo de software con empresas propias en actividad, expertos en ciberseguridad aplicada e inteligencia artificial, referentes en infraestructura de telecomunicaciones con trayectoria ejecutiva en empresas líderes del sector, y especialistas en transformación empresarial, plataformas de gestión y academia universitaria.
No son subcontratistas. Son pares con quienes llevamos años trabajando y cuya incorporación a un proyecto es una decisión nuestra, no una respuesta a una demanda de capacidad.
El equipo incluye además desarrolladores senior, semi senior y junior, QA, capacitadores y tech leads propios. Cuando entramos a una empresa, traemos todo lo que el proyecto necesita.
Los dos modos en que trabajamos
Hay dos maneras de involucrarse con Microsyst. No son productos ni servicios. Son dos posiciones distintas que adoptamos según lo que la empresa necesita y lo que tiene sentido para las dos partes. En ninguna de las dos somos proveedores.
Entramos a tu empresa y la transformamos desde adentro.
Algunas empresas tienen claro que necesitan cambiar, pero no tienen quién lo ejecute con criterio propio, visión completa y capacidad real de quedarse hasta que funcione.
Para esas empresas, Microsyst entra como equipo ejecutor. No mandamos un consultor a hacer un informe. Entra el equipo. Diseñamos, construimos e implementamos con especialistas propios — infraestructura, plataformas de inteligencia artificial, reingeniería de procesos, capacitación. Todo bajo una misma conducción, de punta a punta.
Lo que nos diferencia no es la metodología. Es que ya hicimos esto a una escala que pocas organizaciones en Argentina pueden mostrar. Y que no desaparecemos cuando termina el proyecto, porque sabemos que la transformación real no termina en la fecha de entrega.
Trabajamos con un número limitado de empresas por año. No por capacidad — por elección. La calidad de lo que hacemos depende de cuánta atención genuina le podemos dedicar a cada cliente.
Este modo es para vos si:
Tu empresa necesita cambiar de verdad y buscás un equipo que lo ejecute con criterio, no que te diga cómo hacerlo.
Nos sentamos del otro lado de la mesa.
Hay un tipo de dueño de empresa que nos interesa particularmente.
Es el que lleva años construyendo algo sólido. Que tiene operación real, activos acumulados, relaciones en su sector, datos, infraestructura, reputación. Que en algún momento de claridad — generalmente tarde a la noche o en un vuelo — anota en el teléfono una idea de negocio que sabe que podría funcionar. Que tiene los activos para ejecutarla. Que entiende exactamente por qué no lo hizo.
Y que al día siguiente vuelve a la operación y la idea queda anotada.
Para ese dueño, Microsyst no es un proveedor de servicios. Es un socio que se sienta del otro lado de la mesa.
Aportamos lo que a ese negocio le falta para existir: arquitectura técnica, plataforma de inteligencia artificial, ejecución fundadora, diseño contractual y societario, y la red profesional para ponerlo en marcha. El dueño aporta lo que nosotros nunca podríamos construir en tiempo razonable: los activos habilitantes, la credibilidad de mercado, y el conocimiento profundo del rubro.
El resultado no es un proyecto. Es una sociedad nueva, con personería jurídica propia, tabla de capitalización que refleja lo que cada parte aporta, y gobernanza compartida. Un negocio real, construido sobre una oportunidad real, con las dos partes adentro.
No le decimos al dueño qué negocios debería ver. Partimos de lo que él ya ve. Nuestra pregunta no es ¿qué oportunidades hay en tu sector? — es ¿cuál de las que ya tenés en mente tiene condiciones para construirse ahora?
Esa distinción importa. No entramos a estudiar tu empresa para llevarnos ideas. Entramos cuando ya hay una conversación, cuando hay confianza, y cuando las dos partes ven la misma oportunidad.
Este modo es para vos si:
Tenés activos subutilizados, una idea de negocio que no podés ejecutar solo, y la disposición de construirlo con un socio que pone la tecnología, la ejecución y el riesgo compartido sobre la mesa.
Casos de éxito
[EMPRESA]
Empresa de desarrollo de software
El punto de partida
Una empresa con equipo de desarrollo propio, procesos establecidos y producto funcionando. La pregunta no era si adoptaban inteligencia artificial, sino cómo hacerlo sin romper lo que ya funcionaba.
Lo que hicimos
Reconversión completa de la unidad de desarrollo para operar bajo el paradigma de inteligencia artificial. No fue una capacitación ni una herramienta nueva: fue un rediseño del modo en que el equipo piensa, diseña y construye software. Procesos, flujos, criterios de decisión y cultura de trabajo, todo reorientado hacia un modelo donde la IA es parte nativa del ciclo productivo — no un accesorio.
El resultado
Una unidad de desarrollo que opera de manera cualitativamente diferente a cómo operaba antes. Más rápida, más adaptable, con menor dependencia de intuición individual y mayor capacidad de escala.
[EMPRESA]
Empresa de logística de alta complejidad operativa
El punto de partida
Una empresa con operación intensa, flota propia y de terceros, presencia en uno de los corredores logísticos más exigentes del país, y una brecha creciente entre la escala de su operación y la madurez de su infraestructura tecnológica y sus procesos.
Lo que hicimos
Comenzamos con un assessment completo: relevamiento de infraestructura, procesos, sistemas y capacidades del equipo. Sin ese diagnóstico, cualquier solución habría sido prematura. A partir de ahí, ejecutamos la Fase 1 del proceso: · Infraestructura tecnológica normalizada. Servidores, redes, entornos de desarrollo y producción llevados a estándares que permiten crecer sin improvisar. · Plataforma propia con dos soluciones de inteligencia artificial operando sobre la realidad concreta de la empresa — no demos ni prototipos, sino herramientas en uso real. · Capacitación del personal en múltiples materias. Desde mandos medios hasta operaciones, con foco en apropiación real de las herramientas, no en exposición superficial. · Inicio de implementación de ISO 9001 en la unidad de logística — proceso en curso que formaliza y certifica lo que la transformación fue construyendo.
El resultado
Una empresa que cerró su Fase 1 con infraestructura sólida, herramientas de IA en producción y un equipo que sabe usarlas. La Fase 2 — torre de control, gemelo digital y agentes de IA operando en línea — ya está en etapa de planificación.
Con quién trabajamos
Microsyst opera con un número limitado de empresas por año. Eso nos permite dedicación real — no un equipo paralelo gestionando diez cuentas al mismo tiempo. Pero también significa que cada nuevo compromiso es una decisión que tomamos con criterio.
Estos son los criterios.
Empresas con operación real y masa crítica.
No trabajamos con startups en etapa de validación ni con empresas que buscan tecnología para parecer modernas. Trabajamos con empresas que ya tienen algo sólido construido — operación, clientes, procesos, historia — y que necesitan transformar eso que funciona en algo que funcione mejor y más lejos.
Dueños o grupos de control que toman decisiones directamente.
La transformación real no ocurre en las capas medias. Ocurre cuando quien decide está en la conversación desde el principio. Necesitamos interlocutores con autoridad real y apetito estratégico genuino — no delegados que consultan hacia arriba en cada paso.
Disposición a que el equipo tenga criterio y lo ejerza.
Microsyst no ejecuta órdenes. Trae criterio propio, lo ejerce, y cuando está en desacuerdo lo dice. Las empresas que buscan un proveedor que haga exactamente lo que se le indica van a encontrar eso en otro lado — y probablemente más barato.
Tolerancia real a la transformación.
Transformar una empresa desde adentro es incómodo. Mueve cosas que estaban quietas, cuestiona decisiones tomadas hace tiempo, genera fricción antes de generar resultados. Las empresas que necesitan que todo se haga sin molestar a nadie no son el cliente adecuado para lo que hacemos.
Con quién no trabajamos
Tan importante como lo anterior.
- —No trabajamos con empresas que buscan un informe de diagnóstico sin compromiso de implementación.
- —No trabajamos con organizaciones donde la decisión real está tan distribuida que nadie puede decir que sí.
- —No trabajamos con quienes esperan resultados de transformación en plazos de proyecto de software.
- —Y no trabajamos con quienes necesitan que les digamos lo que quieren escuchar.
Si después de leer esto sentís que Microsyst puede ser demasiado para lo que necesitás ahora, probablemente tengas razón. Si sentís que es exactamente lo que faltaba, vale la pena que hablemos.
El primer paso
La primera conversación es para las dos partes. Nos contás tu empresa, tu momento y lo que estás buscando. Nosotros compartimos cómo lo vemos y si creemos que tiene sentido trabajar juntos.
Al final de esa hora, los dos sabemos si hay fit. Si lo hay, definimos cómo seguir. Si no lo hay, te lo decimos — y probablemente te podamos orientar hacia dónde ir.
No pedimos que firmes nada. No mandamos una propuesta después si no hay interés genuino de las dos partes.
Si llegaste hasta acá y algo de lo que leíste resuena con lo que estás viviendo en tu empresa, ese es motivo suficiente para hablar.